29 april 2010

Voor veel ondernemers is Business Flexibility een logisch onderdeel van hun bedrijfsvoering. In een dynamisch werkveld is flexibiliteit, intern en extern, nu eenmaal een noodzaak. Zakelijk succes hangt af van het vermogen om snel te reageren op de steeds veranderende omstandigheden. Tegelijkertijd is dat alleen mogelijk als de business processen flexibel genoeg zijn ingericht om koerswijzigingen snel en adequaat te vertalen naar concrete producten en diensten. Hoewel iedereen doordrongen is van het belang van Business Flexibility, is de praktijk weerbarstig.

De afstemming tussen de Business en IT binnen een organisatie is een basiseis voor Business Flexibility. Alleen als beide bloedgroepen goed in lijn zijn en blijven, is succes verzekerd. In veel gevallen functioneren Business en IT sterk vanuit hun eigen perspectief. Bovendien wordt deze scheiding geregeld versterkt door het gekozen organisatiemodel. De focus van de Business is dan vooral gericht op de toekomst, terwijl IT al moeite genoeg heeft om de huidige situatie te ondersteunen.

Binnen dit spanningsveld is het lastig om een gezamenlijke koers uit te zetten. Dat kan alleen als de strategie en de bedrijfsprocessen goed op elkaar zijn afgestemd. En vooral ook flexibel genoeg zijn om adequaat te reageren op snelle strategische veranderingen. Volgens Synobsys zijn de organisatorische veranderkracht en het organisatorisch prestatievermogen bepalende factoren die Business Flexibility concreet maken.
 

Organisatorische veranderkracht

Een bedrijf dat zich snel en adequaat aanpast aan veranderende omstandigheden beschikt over organisatorische veranderkracht. De bedrijfsdoelstellingen zijn helder en de bijbehorende strategieën en activiteiten zijn snel aan te passen als de organisatie of markt daarom vraagt. Bijvoorbeeld wanneer bepaalde activiteiten niet tot het gewenste succes leiden of als klanten nieuwe producten of diensten eisen. De organisatie houdt het vizier op de strategische doelstellingen en past waar nodig activiteiten en strategieën aan.

Synobsys biedt organisaties die voor hun veranderkracht afhankelijk zijn van ICT, en de veranderkracht willen vergroten, een helder stappenplan. Hoewel de precieze inhoud wordt afgestemd op specifieke organisaties, staan in de aanpak de combinatie van mens, methode en middelen centraal.
 

Organisatorisch prestatievermogen.

Veranderkracht leidt tot betere bedrijfsprestaties. Het organisatorisch prestatievermogen van organisaties maakt tastbaar hoe efficiënt een bedrijf de gestelde doelen daadwerkelijk invult. Bekende doelstellingen zijn bijvoorbeeld lagere kosten, hogere productiviteit en een kortere time to market.

De invulling is afhankelijk van de veranderkracht die de flexibiliteit van de werkwijze, bedrijfsprocessen en systemen bepaalt. Om het prestatievermogen van organisaties te verbeteren, hanteert Synobsys een gestructureerde aanpak waarbij mens, methode en middelen centraal staan.

Conclusie

Organisatorische veranderkracht en prestatievermogen zijn bepalende factoren die Business Flexibility concreet maken. Met haar stapsgewijze aanpak - van het doorgronden en vertalen van doelstellingen, tot de inrichting van bedrijfsprocessen in een moderne ontwikkelomgeving - met behoud van eerdere investeringen, brengt Synobsys Business Flexibility binnen handbereik voor iedere organisatie.